Apprenez à gérer à l'aide des couleurs Insights

Apprenez à gérer à l'aide des couleurs Insights

 

Nous avons tous déjà entendu quelqu’un dire qu’il est vert, jaune, bleu ou rouge. Mais qu’est-ce que cela signifie? En fait, l’origine des couleurs découle des fonctions psychologiques de Carl Jung qui comprenaient l’extraversion et l’introversion. Reprises par le psychologue William Marston (inventeur du détecteur de mensonges) qui élabora 4 types de réactions comportementales : Dominance (rouge : comment faites-vous face aux problèmes et aux défis?), Influence (jaune : comment gérez-vous des situations impliquant des personnes et des idées?), Stabilité (vert : comment faites-vous preuve de rythme et de cohérence?) et Conformité ou consciencieux (bleu : comment réagissez-vous aux règles et aux procédures?) qui forme le DISC. Ce n’est que beaucoup plus tard que les premiers tests ont été développés pour permettre d’identifier le style comportemental (les couleurs) des personnes. Or, aujourd’hui, il est possible d’aller encore beaucoup plus loin : apprenez à gérer à l’aide des couleurs Insights.

 

Les comportements - Le COMMENT de nos actions

« Tout progrès, tout succès de l’être humain, a été réussi en partie grâce à une prise de conscience de soi. » C. G. Jung

Les recherches comportementales ont largement démontré que les personnes les plus efficaces sont celles qui connaissent et comprennent leurs propres forces et faiblesses (leurs couleurs). Alors qu’un leader efficace connaît aussi celles de ses collaborateurs. Maintenant, imaginez être en mesure de déterminer vos propres comportements, c’est-à-dire la façon dont vous agissez, selon la situation, et d’anticiper ceux de vos collaborateurs. Vous pourriez ainsi prévoir votre façon d’intervenir et même de communiquer avec eux. Rendant par le fait même les échanges plus efficaces.

 

Les motivations – Le POURQUOI de nos actions

Imaginez maintenant qu’en plus de connaître comment vous et vos collaborateurs vous comportez, vous pouviez aussi identifier pourquoi vous agissez ainsi. C’est-à-dire ce qui vous motive (facteurs de motivation). C’est comme si, pour un instant, vous mettiez leurs lunettes pour voir le monde comme ils le voient. Vous seriez alors en mesure d’adapter vos interventions en fonction des motivations réelles de chacun. Ainsi, vous comprendriez mieux comment leurs comportements et leurs motivations interagissent. Par conséquent, vous seriez capable de les aider à améliorer leurs performances et à augmenter leur satisfaction à l’égard de leur travail. (Lire la suite)